Desarrollo de liderazgo y de equipos

¿Cómo podemos aumentar la productividad en una situación de recursos escasos? ¿Invertimos en tecnología? ¿Contratamos a alguien más? ¿O trabajamos con el equipo que tenemos para ayudarle a hacer más, mejor y, además, a gusto?

La respuesta es desarrollar el equipo a todos los niveles. En toda organización encontramos desconfianza, relaciones complicadas, falta de alineamiento y de compromiso, agendas personales. El esfuerzo que nos cuesta no lo podemos destinar a la obtención de resultados. ¿Cuánto dinero estamos dejando de ganar? ¿Afecta a la reputación de nuestra organización? Podemos contratar a más gente o invertir en tecnología, pero si no actuamos sobre el equipo seguiremos con los problemas de base.

En The Growth Activist creemos que los entornos colaborativos, donde imperan la confianza, la comunicación franca y el espíritu constructivo, son los que permiten las organizaciones avanzar en el contexto complejo, incierto y cambiante de la actualidad. Un entorno en el que convergen la aceleración tecnológica y personas más y mejor formadas, que quieren más autonomía y participación en la toma de decisiones. Y tenemos el método para acompañarte desde el proceso de diagnóstico hasta la implementación de cambios en las rutinas de trabajo.

Nuestro compromiso es el acompañamiento y la implicación con el cliente.

Deliberaciones estratégicas

¿Cuál es el salto que queremos hacer? ¿Estamos preparados? ¿Qué estamos olvidando? ¿A qué nos estamos resistiendo? ¿Por qué apostamos por lo que apostamos? ¿Hay otras posibilidades? ¿Somos atrevidos o conservadores? Las grandes decisiones a menudo dependen más de factores inconscientes que de lo que sabemos que sabemos. Mucha información relevante está inmersa en el terreno de las emociones, intuiciones y conocimiento inconsciente. ¿Como serían las decisiones si lo hiciéramos aflorar?

Para capturar la inteligencia colectiva de la organización, utilizamos metodología dialógica, que nos ayuda a romper la dinámica de contraposición de perspectiva compartimentalizada de muchas organizaciones o también el aislamiento sectorial o del nicho operativo. ¿Qué pasa si abrimos la deliberación en el exterior e incorporamos información ajena?

The Growth Activist les ayuda a ganar perspectiva e incorporar información con facilitadores entrenados en el análisis sistémico, que le ayudarán a romper patrones limitadores para aprovechar al máximo la exploración deliberativa. La mirada limpia del facilitador nos puede ayudar a tomar decisiones más alineadas con el impacto que deseamos tener, identificando puntos ciegos, posibilidades inexploradas, anhelos inconfesos o resistencias internas que pueden hacer fracasar el logro de un objetivo.

Comunicación para el liderazgo

Hay dos maneras de entender la comunicación: como una construcción en función de los otros, de aquellos a quienes queremos llegar, o bien la que se hace desde el que ya soy. La primera denota falta de claridad sobre qué somos como individuo o como organización. También es cierto que expresa un deseo de ser, un espacio de crecimiento y de construcción, probablemente no definido. La segunda, muestra convicción y propósito, dos características del liderazgo, indispensables, pero no suficientes.

Una comunicación efectiva está íntimamente ligada a una serie de habilidades de liderazgo. A menudo, si nuestra comunicación no es efectiva es porque nos estamos escondiendo como personas o como organización, porque tenemos miedo de ser juzgados y de mostrarnos. Pero también puede ser que tengamos muy claro el espacio que queremos ocupar, pero no seamos capaces de anclar nuestro discurso a la realidad. Entonces quiere decir que no estamos utilizando las principales habilidades del liderazgo de servicio y estamos desconectados del contexto sobre el que queremos actuar.

Sea por una cosa o por la otra, te podemos ayudar a reconocerte como líder servidor y vertebrar un estilo comunicativo potente, convincente y eficiente.
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