Desenvolupament de lideratge i d'equips

Com podem augmentar la productivitat en una situació de recursos escassos? Invertim en tecnologia? Contractem algú més? O treballem amb l’equip que tenim per ajudar-lo a fer més feina, millor i, a més, a gust?

La resposta és desenvolupar l’equip a tots els nivells. En tota organització trobem falta de confiança, relacions complicades, manca d’alineament i de compromís, agendes personals. L’esforç que dediquem a aquestes batalles no els destinem a l’obtenció de resultats. Quants diners estem deixant de guanyar? Afecta a la reputació de la nostra organització? Podem contractar més gent o invertir en tecnologia, però si no actuem sobre l’equip continuarem tenint els problemes de base.

Nosaltres creiem que els entorns col·laboratius, on imperen la confiança, la comunicació franca i l’esperit constructiu, són els que permeten les organitzacions avançar en el context complex, incert i canviant de l’actualitat. Un entorn on convergeixen l’acceleració tecnològica i persones més i més ben formades, que volen més autonomia i participació en la presa de decisions. I a The Growth Activist tenim el mètode per acompanyar-te des del procés de diagnòstic fins a la implementació de canvis en les rutines de treball.

El nostre compromís és l’acompanyament i la implicació amb el client.

Deliberacions estratègiques

Quin és el salt que volem fer? Estem preparats? Què estem oblidant? A què ens estem resistint? Per què apostem pel que apostem? Hi ha altres possibilitats? Juguem per guanyar o per no perdre? Som atrevits o conservadors? Les grans decisions sovint depenen més de factors inconscients que d’allò que sabem que sabem. Molta informació rellevant està immersa en el terreny de les emocions, intuïcions i coneixement inconscient. Com serien les decisions si ho féssim aflorar?

Per capturar la intel·ligència col·lectiva de l’organització, utilitzem metodologia dialògica, que ens ajuda a trencar la dinàmica de contraposició de perspectiva compartimentalitzades de moltes organitzacions o també l’aïllament sectorial o del nínxol operatiu. Què passa si obrim la deliberació a l’exterior i incorporem informació aliena?


The Growth Activist us ajuda a guanyar perspectiva i incorporar informació amb facilitadors entrenats en l’anàlisi sistèmica, que us ajudaran a trencar patrons limitadors per aprofitar al màxim l’exploració deliberativa. La mirada neta del facilitador ens pot ajudar a prendre decisions més alineades amb l’impacte que desitgem tenir, tot identificant punts cecs, possibilitats inexplorades, anhels inconfessos o resistències internes que poden fer fracassar l’assoliment d’un objectiu.

Comunicació per al lideratge

Hi ha dues maneres d’entendre la comunicació: com una construcció en funció dels altres, d’aquells a qui volem arribar, o bé la que es fa des del que ja soc. La primera denota falta de claredat sobre què som com a individu o com a organització. També és cert que expressa un desig de ser, un espai de creixement i de construcció, probablement no definit. La segona, mostra convicció i propòsit, dues característiques del lideratge, indispensables però no suficients.

Una comunicació efectiva està íntimament lligada a una sèrie d’habilitats de lideratge. Sovint, si la nostra comunicació no és efectiva és perquè ens estem amagant com a persones o com a organització, perquè tenim por de ser jutjats i de mostrar-nos. Però també pot ser que tinguem molt clar l’espai que volem ocupar, però no siguem capaços d’ancorar el nostre discurs a la realitat. Llavors vol dir que no estem utilitzant les principals habilitats del lideratge de servei i estem desconnectats del context sobre el qual volem actuar.

Sigui per una cosa o per l’altra, et podem ajudar a reconèixer-te com a líder servidor i a vertebrar un estil comunicatiu potent, convincent i eficient.
crossmenu
Top